A APEXCORP oferece consultoria em gestão de projetos, programas e PMO para empresas que precisam estruturar, recuperar ou melhorar a execução de iniciativas estratégicas e projetos de tecnologia. Atuamos conectando estratégia, governança e execução para aumentar a visibilidade sobre escopo, prazo, custos, riscos, dependências e resultados.
Nossa atuação pode abranger desde a estruturação de projetos e PMOs até o gerenciamento de programas, portfólios e projetos complexos, apoiando organizações na implantação de modelos de governança, planejamento, acompanhamento de indicadores e tomada de decisão.
A atuação é adaptada ao contexto, à maturidade e às necessidades de cada organização, podendo contemplar:
Estruturamos mecanismos de governança que permitem acompanhar a execução de forma objetiva, com responsabilidades definidas, indicadores, gestão de riscos, controle de mudanças e informações consolidadas para os diferentes níveis de decisão.
O objetivo é criar maior transparência sobre a situação dos projetos e permitir que desvios, impedimentos e decisões críticas sejam identificados e tratados com antecedência.
Um PMO deve ir além da consolidação de cronogramas e relatórios. A APEXCORP apoia a estruturação de PMOs capazes de conectar estratégia, priorização, capacidade de execução, governança e acompanhamento de resultados.
A atuação pode envolver PMOs de projetos, programas ou portfólios, considerando o nível de maturidade e o modelo de gestão da organização.
Combinamos práticas consolidadas de gestão de projetos, governança e métodos ágeis de acordo com as características de cada iniciativa. Isso permite trabalhar com abordagens preditivas, ágeis ou híbridas sem impor um único modelo de execução.
Essa abordagem é especialmente aplicável a projetos de tecnologia, transformação digital, implantação e integração de sistemas, SAP, CRM, infraestrutura e iniciativas que envolvem múltiplas áreas, fornecedores e dependências.
Projetos bem executados dependem de mudança organizacional, método e tecnologia. Veja também Gestão de Mudanças Organizacionais, Estruturas Ágeis e Processos Lean e SAP e SAP S/4HANA. Em projetos SAP, veja também SAP Activate e a migração de SAP ECC para S/4HANA. Esta solução faz parte do pilar Advisory.
