Advisory para governança de TI

Estratégia, governança e processos para transformar prioridades em plano de execução

Advisory é o pilar da APEXCORP em que estratégia, governança e desenho de processos transformam as prioridades de negócio em um plano de execução claro: gestão de projetos e PMO, governança de TI, melhoria de processos, gestão de mudanças e agilidade.

Atuamos antes e durante a execução, apoiando decisões, organizando a gestão e preparando pessoas e processos para a tecnologia que vem depois.

Quando faz sentido

As prioridades de TI e de negócio não estão alinhadas ou não têm plano de execução.
Faltam governança, indicadores e padrão de gestão de projetos.
Os processos são manuais, fragmentados ou dependem de pessoas-chave.
Uma transformação vai exigir mudança de rotina, papéis e comportamento.
É preciso decidir como e por onde iniciar uma implantação de SAP, CRM ou ITSM.

Frentes de atuação

Estratégia e governança de TI

Organização de papéis, decisões, indicadores e rotinas de gestão, com apoio de boas práticas de mercado como ITIL e COBIT.

Gestão de projetos e PMO

Estruturação de PMO, governança de projetos e programas, gestão de riscos, escopo, cronograma e entregas.

Processos

Mapeamento, análise e melhoria de processos, com visão AS-IS e TO-BE, identificação de gargalos e preparação para automação.

Gestão de mudanças

Gestão de mudanças organizacionais: comunicação, engajamento, capacitação e acompanhamento da adoção.

Ágil e Lean

Estruturas ágeis e processos Lean para melhorar fluxos, reduzir desperdícios e acelerar a entrega de valor, combinadas com PMO e governança quando necessário.

Como conduzimos: APEX Delivery

Assess: diagnóstico do cenário, das prioridades e dos desafios.
Design: desenho do modelo de gestão, governança, processos e plano de execução.
Deliver: implantação das práticas e acompanhamento dos resultados.
Evolve: revisão de indicadores e evolução contínua. A execução técnica pode seguir em Technology e Professional Services.

Profissionais certificados

Atuamos com profissionais que reúnem certificações reconhecidas pelo mercado, como PMP, PMI-PMOCP, PMI-ACP, ITIL, COBIT, SAP Activate, PSPO I, PSPO II e Scrum.

Por que a APEXCORP

Pessoas, processos e tecnologia evoluem juntos. O trabalho de Advisory conecta a visão de negócio à execução, para que a tecnologia seja implantada com governança e com a organização preparada para usá-la.

É o trabalho consultivo que antecede e acompanha a execução: define prioridades, governança, processos e plano de ação para que projetos de tecnologia entreguem resultado de negócio.

Estratégia e governança de TI, gestão de projetos e PMO, mapeamento e melhoria de processos, gestão de mudanças organizacionais e estruturas ágeis e Lean.

Sim. É possível estruturar governança, indicadores, metodologias, riscos e rotinas de acompanhamento, ou melhorar um PMO já existente.

Sim. A combinação é possível quando há clareza de papéis, ritos e indicadores, mantendo governança sobre escopo, riscos e entregas sem perder a agilidade das equipes.

Advisory define o que fazer e como organizar a gestão. Professional Services conduz a execução de projetos com especialistas. Muitos clientes usam os dois em sequência.